Описание:

Оптимизацию бизнес-процессов внедряют в том случае, когда компании необходимо в короткие сроки улучшить свою работу, например, снизить затраты, сократить производственный цикл, уменьшить количество управленческих ошибок или принять неотложные меры по выходу из кризиса.

Структура бизнес-процесса становится всё более разнородной: её составляют клиенты, поставщики, сторонние подрядчики и производственные элементы - рабочие, служащие, оборудование, информационные системы. Это определяет актуальность оптимального управления бизнес-процессами в реальном масштабе времени.

Видеокурс предлагает эффективные алгоритмы работы любого бизнес-процесса для удовлетворения потребностей конкретного клиента или их выделенной группы.

Цели видеокурса:

Предоставить слушателям знания, необходимые для эффективного инжиниринга организаций (коммерческих, государственных и некоммерческих), а также отдельных процессов внутри этих организаций
Дать основные подходы к инжинирингу организаций
Рассмотреть последовательность инжиниринга организации

Программа видеокурса:

Цели организационного инжиниринга
Определение и важность организационного инжиниринга
Основные подходы к построению («инжинирингу») организаций: достоинства и недостатки
Последовательность инжиниринга организации
Моделирование и инжиниринг организационных процессов
Портфельно-инвестиционный подход к инжинирингу организаций

Кому адресован видеокурс:

Владельцам, руководителям и менеджерам организаций,
Специалистам по организационному инжинирингу,
Сотрудникам консалтинговых компаний

Составляющие продукта:

Учебный фильм (1 час 11 мин, 1 DVD)
Рабочая тетрадь (практические задания для закрепления материала)